Não somos uma família

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Excelente manhã de segunda-feira para 1230+ Líderes de Alto Impacto! 

Aqui vai uma ação concreta para você liderar com alta performance, sem burnout. 

A edição de hoje leva pouco mais de 5 minutos para ser lida, ok?

Aproveite!

Líderes Inspiradores 

Hoje temos mais uma edição escrita por pessoas convidadas. 

Ela sempre aparece por aqui, além de ser co-fundadora e Diretora de Operações e Cultura da Impulso, Karine Silveira é a minha parceira de vida e uma real líder de alto impacto! 

Vamos lá?

Aqui na Impulso, o que não faltam são familiares e grandes amigos que vão chegando. Sempre que abrimos um processo seletivo, chegam familiares e amigos indicados.

Como lidamos com isso? 

Houve uma época em que foi difícil 😔 e eu senti na pele. Afinal, sou sócia e esposa do Mira (mas vou deixar para contar essa história em outro momento). 

O bom é que amadurecemos muito e hoje lidamos com muita naturalidade com pessoas muito próximas trabalhando juntas 😎, inclusive em uma mesma área ou time ou até dentro de uma relação de Liderança e pessoa liderada. 

Quando as pessoas trazem quem ama para a empresa em que trabalham, de certa forma, estão dando um dos melhores feedbacks em relação à cultura, ambiente de trabalho, lideranças e lá vai.  

Então para nós receber estas indicações significa que estamos no caminho certo como empresa.🚀  

Mas… não somos mesmo uma família. 👪👩‍👧‍👧👨‍👦👩‍👩‍👦👨‍👨‍👦  

Embora haja muitas semelhanças entre empresas e famílias, há também algumas diferenças significativas, que tornam a analogia entre as duas concepções limitada e até prejudicial. 

Adotar essa comparação acaba por criar conflitos com vários dos contextos de uma empresa:

1. Não escolhemos nossas famílias, mas escolhemos as empresas onde queremos trabalhar;
2. Por mais que a empresa seja humanizada e considere suas pessoas como pilares, ela ainda tem que dar resultado;
3. Nunca deixaremos de fazer parte da nossa família, mas podemos ser demitidos ou nos demitir de uma empresa;
4. Quando perdemos alguém da família, precisamos de um período de luto. Na empresa, as pessoas que saem não são perdidas, elas podem continuar fazendo parte das nossas vidas;
5. Em uma empresa, mudamos de área, mudamos de nível hierárquico;
6. Em uma empresa, existem sempre os desafios de passagem de bastão e sucessão;
7. E os feedbacks imediatos, concretos, diretos, apesar de humanizados. 

Kari, e como fazer dar certo?

• Igualdade;
• Transparência;
• Gestão de expectativa;
• Processo seletivo idôneo;
• Portas abertas para conversar;
• Feedbacks contínuo e concretos;
• Clareza do caminho nas nossas metas;
• Leveza, respeito e diversão nas nossas relações. 

Não somos uma família, mas nos amamos muito, muito.🥰  

O que quero dizer com nosso exemplo é que criar um ambiente de trabalho acolhedor, onde o amor e o respeito mútuo prevaleçam é possível. 

Ao implementar essas práticas, você estará construindo uma cultura forte, saudável, onde as relações pessoais e profissionais coexistem harmoniosamente e contribuem para o sucesso da empresa como um todo. 

Portanto, olhe para sua equipe e reflita sobre como você, líder, pode fomentar um espaço onde todas as pessoas se sintam à vontade, alinhadas com os objetivos da empresa e mesmo não sendo uma família, possam estreitar laços e nutrir relações que ultrapassam barreiras.

Isso é tudo por hoje. Uma ação concreta para você! 

Se não estiver obtendo valor dos meus e-mails, considere cancelar sua inscrição. 

Não vou ficar chateado, ok? 

Por outro lado, se está gostando, o melhor elogio que pode me fazer é compartilhar a News Líder de Alto Impacto com uma pessoa que você acha que se beneficiaria dos meus conteúdos.  Até semana que vem! 

Grande abraço, 

Mira

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Aqui na Impulso, temos o serviço de Power Hunting, que é focado neste objetivo e que reduziu em 3x o turnover dos clientes que o contrataram.