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Casos de sucesso

Uma Fintech para o empreendedor.

Como a Impulso tem ajudado a Stone a se tornar a maior plataforma de solução financeira do empreendedor

Stone

No mercado há mais de nove anos, a Stone é considerada uma das principais empresas de intermediação de pagamentos realizados com voucher e cartões de débito e crédito.

Se você tem o costume de usar cartão nas suas compras, provavelmente já utilizou a maquininha verde da Stone, pois ela atende mais de 600 mil clientes em todas as regiões do Brasil!

Suas unidades estão nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, mas a Fintech possui mais de 300 polos espalhados pelo país. Com mais de 6 mil colaboradores, é uma instituição de capital aberto que possui aproximadamente US $16 bilhões de valor de mercado.

Consistência no crescimento

Com o objetivo de se tornar a maior plataforma financeira do empreendedor, a Stone tinha a necessidade de aumentar seus times rapidamente para executar cada vez mais projetos de tecnologia. Dada a grande dificuldade para se contratar profissionais tech qualificados, em 2019 a Stone contou com a Impulso para apoiar nesse desafio.

Desde então a Impulso vem ampliando os diferentes times de tecnologia da Stone, em diferentes frentes de trabalho, para que ela continue crescendo do forma consistente, sem perder qualidade técnica e profissionais qualificados.

Por que as empresas têm dificuldades para contratar profissionais de TI? - Matéria de Jornal
Mais de 60 vagas criadas4 anos de parceria Impulso + StoneMais de 300 pessoas interessadas nas vagas
Bruno Bandeira - Developer

Bruno Bandeira

Dev Pleno

Escalando com profissionais qualificados

Assim como todas as empresas que precisam escalar seus times, mas se preocupam em manter a qualidade do seu serviço, a Stone tinha o receio que profissionais externos não tivessem o fit cultural e hard skills necessárias para os desafios à frente.

O processo de montagem de time

Após a Montagem do Time, onde se analisa todas as pessoas interessadas, realiza diversas entrevistas, seleções, kick-off dos profissionais e apoio de ramp-up, a Impulso iniciou a Gestão Contínua, em que mantém uma comunicação próxima com todas as pessoas e times, para apoiá-los nos desafios que são apresentados e garantir sua evolução e engajamento com a Stone.
Um homem trabalhando em um laptop em uma cafeteria, com um ícone de adicionar contato em vermelho.

MAPEAMENTO DE CONTEXTO

Análise de tudo o que é esperado dos novos profissionais e características da Stone

Um círculo laranja com uma figura branca no centro, sobrepondo uma imagem desfocada de uma mesa com um computador e outros materiais de escritório.

PRE-MATCHING

Apresentação dos desafios da Stone para a Comunidade Impulso

Um ícone de bate-papo laranja sobre um teclado de laptop com pessoas desfocadas no fundo.

AS 4 ENTREVISTAS

Uma jornada de entrevistas sincronas e assincronas para avaliações técnicas e comportamentias

Duas pessoas trabalhando em laptops com um logotipo de cubo laranja em primeiro plano.

PREPARAÇÃO

Após definir o time, é realizado o alinhamento das soft skills, expectativas, onboarding e treinamento

Uma pessoa trabalhando em um laptop com fones de ouvido, com um círculo vermelho e setas no primeiro plano.

INÍCIO E RAMP-UP

É feito o kickoff e os trabalhos são oficialmente iniciados. Durante as primeiras semanas acompanhamos o ramp-up e ajustamos o que for preciso.

Mais um passo em direção ao futuro!

E ainda há muito para conquistar! Com a compra da Linx, a Stone deu mais um passo para se tornar a maior plataforma de soluções financeiras do mundo e ser reconhecida como a principal parceira do empreendedor.

Após essa aquisição, mais de 20 oportunidades já foram abertas conosco, e a Impulso fica honrada por continuar participando desse crescimento!

Daniele Freitas - Developer

Resultado de um fit perfeito

Como a Impulso implementa diversas estratégias de Gestão de Comunicação, Desenvolvimento de Carreira, Acompanhamento One on One e Formação Contínua, as pessoas se mantêm engajadas, os processos e tarefas se desenrolam com maior fluidez, o turnonver permanece sob controle e o crescimento da Stone ocorre de forma gerenciável.

O processo utilizado para alocar os profissionais tem dado tão certo que 80% das pessoas tiveram um ótimo fit técnico e cultural e o turnover médio por ano é de apenas 10%, 5x menor que a média do mercado.

Outro fato a destacar é que os Impulsers têm uma performance tão boa que alguns são internalizados, como a impulser Daniele Pereira Freitas, dev sênior, que segue trabalhando na Stone.
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